System oceny uwarunkowań strategicznych w zakresie innowacji

Abstract

Управление предприятием – это не только процесс реализации и контроля, но и, прежде всего, знание многоаспектного подхода к программированию и реализации перемен инновационного характера. С этой позиции инновационный подход в отношении к разным сферам и областям деятельности малых и средних предприятий требует точной формулировки стратегии деятельности. Целью инновационных предприятий является диверсификация деятельности и модификация товарного ряда, активизация продаж, поиск лучшей рыночной позиции, и, как следствие, – рост рыночной стоимости. Выбором стратегии деятельности для малых и средних предприятий может стать в ближайшее время инновация и процесс, ориентированный на инновационное предпринимательство. На инновационный процесс влияет множество экономических, организационных и правовых факторов. Малым и средним предприятиям присуща своя специфика функционирования. Система управления малым и средним предпринимательством в рыночной экономике использует различные инструменты. Комплексность и характер факторов окружения, а также специфика малого и среднего бизнеса способствуют выделению из понятия экономического анализа трех областей: финансового анализа, анализа внутренних: факторов и технико-экономического анализа.