Czynniki kształtujące program restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Abstract

Существуют разные причины, ведущие к необходимости реструктуризации предприятия. Эти причины возникают на предприятии и в его окружении. Внутренние причины могут иметь свой источник в управлении человеческим фактором, управлении продукцией и собственностью, управлении финансами и маркетингом. Внешние причины реструктуризации имеют спой источник в окружении предприятия и относятся главным образом к переменам на рынке, а также к изменениям в хозяйственном законодательстве. Знание явлений, дающих предприятию шансы и угрозы и стратегический потенциал фирмы, становится ключевой причиной для начала процесса перемен и достижения успеха предприятия. Информация о предприятии и его окружении может быть получена благодаря использованию стратегического анализа. Такой анализ должен быть использован при формировании каждой стратегии предприятия, в том числе и той, которая ведет к реструктуризации предприятия. Существуют три области, которые. объединяют всесторонне стратегический анализ. Первая область – это анализ предприятия. Вторая область стратегического анализа – это конкурентное окружение. Третье – это макроокружение, которое охватывает факторы, не зависящие от предприятия. Методы и сфера стратегического анализа становятся основными причинами, формирующими программу реструктуризации предприятия, являясь основой данной публикации.