| dc.identifier.citation | Czarnota, J. L.Czynniki kształtujące program restrukturyzacji przedsiębiorstwa / J. L. Czarnota // Управление международным маркетингом на малых и средних предприятиях = Zarządzanie marketingiem międzynarodowym na przedsiębiorstwach małych i średnich : материалы международной научно-практической конференции, Брест, 5–9 июля 2000 года : в 2 частях / Брестский государственный технический университет, Ченcтоховский технический университет ; редкол.: А. И. Рубахов [и др.]. – Брест : БрГТУ, 2000. – Часть 1. – С. 29–33. | |
| dc.description.abstract | Существуют разные причины, ведущие к необходимости реструктуризации предприятия. Эти причины возникают на предприятии и в его окружении. Внутренние причины могут иметь свой источник в управлении человеческим фактором, управлении продукцией и собственностью, управлении финансами и маркетингом. Внешние причины реструктуризации имеют спой источник в окружении предприятия и относятся главным образом к переменам на рынке, а также к изменениям в хозяйственном законодательстве. Знание явлений, дающих предприятию шансы и угрозы и стратегический потенциал фирмы, становится ключевой причиной для начала процесса перемен и достижения успеха предприятия. Информация о предприятии и его окружении может быть получена благодаря использованию стратегического анализа. Такой анализ должен быть использован при формировании каждой стратегии предприятия, в том числе и той, которая ведет к реструктуризации предприятия. Существуют три области, которые. объединяют всесторонне стратегический анализ. Первая область – это анализ предприятия. Вторая область стратегического анализа – это конкурентное окружение. Третье – это макроокружение, которое охватывает факторы, не зависящие от предприятия. Методы и сфера стратегического анализа становятся основными причинами, формирующими программу реструктуризации предприятия, являясь основой данной публикации. | |
