Модели организационных изменений в процессе реформирования предприятий Беларуси

Abstract

Анализируются причины недостаточной эффективности процесса реформирования хозяйствующих субъектов Беларуси. Рассматриваются теоретические модели проведения организационных изменений на предприятиях, изучается возможность и условия их применения менеджерами Беларуси. Доказывается, что на способ проведения изменений совместное влияние оказывают стратегические решения, структурные и культурные ограничения, а их успех во многом зависит от умений и способностей лидеров и реализаторов программы преобразований, от положительной вовлеченности сотрудников предприятия.