Управление процессами реформ на предприятиях

Abstract

Рассмотрены модели процесса реформирования предприятий, построенные на основе стратегий отношений. Анализ трехмерного конкурентного пространства позволил выделить четыре модели управления данным процессом – технического развития Т, безопасности В, рыночной конкуренции К, стратегической переориентации S. Дано их описание и характеристика с точки зрения системно-стратегического подхода. Доказано, что реформы в соответствии с моделью S имеют наиболее системный характер, по отношению, как к предмет-ному полю, так и к требованию необратимости проводимых изменений.