Проблема удержания персонала: детерминирующие факторы и стратегии решения

Abstract

В условиях дефицита квалифицированных кадров на рынке труда удержание персонала приобретает приоритетное значение. Сегодня удержание персонала является ключевой персонал-стратегией, направленной на выявление квалифицированных и талантливых работников, их сохранение в штате организации, развитие и использование их потенциала в долгосрочной перспективе. Стратегия удержания персонала организации представляет собой комплекс мероприятий по снижению текучести кадров и сохранению штата сотрудников. Удержание сотрудников следует рассматривать как стратегическую практику управления человеческими ресурсами, включающую долгосрочное кадровое планирование, формирование кадрового резерва и управление карьерой, выявление, развитие и удержание талантливых сотрудников. Формирование персонал-стратегии, направленной на выявление квалифицированных и талантливых работников, их сохранение в штате организации, развитие и использование их потенциала в долгосрочной перспективе, является приоритетной задачей кадрового менеджмента современной организации. Разработка и внедрение эффективных стратегий удержания персонала обеспечивают долгосрочные выгоды организации, способствуют экономическому развитию и стабильности. Проблему удержания персонала детерминируют внешние (глобализация и регионализация, совершенствование цифровых и интеллектуальных технологий, деятельность и развитие транснациональных корпораций, миграционные процессы, демографическая яма 1990-х годов, несогласованность предпочтений молодежи с потребностями рынка труда, дефицит квалифицированных кадров и старение населения) и внутренние (рабочая среда, иерархическая организационная структура, стиль микроменеджмента, удовлетворенность персонала, забота о благополучии сотрудников) факторы жизнедеятельности организации. Ключом к удержанию персонала является последовательное внедрение эффективных методов вовлечения, обучения и развития сотрудников, управления эффективностью и вознаграждением персонала, наличие и поддержание сильной организационной культуры, а использования этического лидерства, базирующегося на честности, порядочности и приверженности этическим нормам.