Search
Моделирование задач внутрифирменного тактического планирования на основе многокритериального подхода
View/ Open document files
Date
2011Publisher
БрГТУUDC
338.26Citation
Грудницкая, Н. А. Моделирование задач внутрифирменного тактического планирования на основе многокритериального подхода / Н. А. Грудницкая // Вестник Брестского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2011. – № 3. – С. 62–64 : ил. – Библиогр.: с. 64 (1 назв.).Abstract
В статье предложена экономико-математическая модель задачи формирования оптимального плана производства подсистемы внутрифирменного тактического планирования на основе многокритериального подхода. Дается понятие оптимального плана производства. Проводится содержательный анализ критериев оптимальности для включения в модель. Факторы, которые существенно влияют на постановку задачи, исследуются в виде ограничений экономико-математической модели. Выбор оптимальной производственной программы производится с помощью метода ТСЗ – точки самоокупаемости затрат. С учетом результатов содержательного анализа и постановки задачи оптимального планирования разработан алгоритм формирования оптимального плана производства.
Annotation in another language
The author of the article proposes economic-mathematical model of the formation of the production plan for the subsystem of the company-internal tactical planning on the basis of multi-criterion approach. The article provides the definition of the optimal production plan, as well as the substantial analysis of the optimality for the inclusion to the form of limitations of economic-mathematical model. The selection of the optimal production program is carried out with the application of the BEP – break-even point. Considering the results of substantial analysis and the statement of task of optimal planning the algorithm of the elaboration of optimal production plan was worked out.
Collection
- 2011 [26]
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция-Некоммерчески») 4.0 Всемирная.