Search
Основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии
![Thumbnail](/xmlui/bitstream/handle/data/8458/61-65.pdf.jpg?sequence=3&isAllowed=y)
View/ Open document files
Date
2007Publisher
БрГТУUDC
338.246.027.7Citation
Замировский, В. В. Основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии / В. В. Замировский, О. С. Суромейко // Вестник Брестского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2007. – № 3. – С. 61–65. – Библиогр.: с. 64–65 (16 назв.).Abstract
В статье раскрывается суть понятия «реструктуризация», указаны ее цели и задачи. Авторы описывают последовательность формирования комплекса бизнес-единиц, приводят практические рекомендации, которым необходимо следовать при реформировании предприятий. Классификацию структурных подразделений предприятия предлагается производить на основе анализа финансовых потоков в разрезе центров финансовой ответственности с использованием показателей экономической добавленной стоимости. На предприятии, подвергшемся преобразованиям, предполагается трансформировать организационную структуру управления, внедрить управленческую технологию «Business Unit Management», которая считается наиболее эффективным инструментом управления в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся внешней среды. Управленческая технология включает постановку на предприятии бюджетирования, внедрение управленческого учета, особый механизм взаимодействия структурных подразделений и систему мотивации руководителей бизнес-единиц и их подчиненных. По результатам проведенных исследований сделаны выводы о возможности применения процедуры реструктуризации с выделением комплекса бизнес-единиц с целью финансового оздоровления предприятий.
Collection
- 2007 [37]
![Лицензия Creative Commons](https://i.creativecommons.org/l/by-nc/4.0/88x31.png)
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция-Некоммерчески») 4.0 Всемирная.