Основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии

Abstract

В статье раскрывается суть понятия «реструктуризация», указаны ее цели и задачи. Авторы описывают последовательность формирования комплекса бизнес-единиц, приводят практические рекомендации, которым необходимо следовать при реформировании предприятий. Классификацию структурных подразделений предприятия предлагается производить на основе анализа финансовых потоков в разрезе центров финансовой ответственности с использованием показателей экономической добавленной стоимости. На предприятии, подвергшемся преобразованиям, предполагается трансформировать организационную структуру управления, внедрить управленческую технологию «Business Unit Management», которая считается наиболее эффективным инструментом управления в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся внешней среды. Управленческая технология включает постановку на предприятии бюджетирования, внедрение управленческого учета, особый механизм взаимодействия структурных подразделений и систему мотивации руководителей бизнес-единиц и их подчиненных. По результатам проведенных исследований сделаны выводы о возможности применения процедуры реструктуризации с выделением комплекса бизнес-единиц с целью финансового оздоровления предприятий.