Инструментальные средства для управления портфелем инновационных проектов модернизации на энергопредприятии

Abstract

Предложена модель выбора критериев оценки инновационных проектов для электроэнергетического предприятия путем обоснованного разделения критериев оценки энергоэффективности на пять основных групп и применения комбинации двух методов: DEMATEL - DEcision MAking Trial and Evaluation Laboratory для построения карт взаимовлияния и ANP - Analytic Network Process для вычисления веса критериев на основе карт взаимовлияния. Это дало возможность сконструировать карту групповых взаимовлияний критериев и получить рейтинг критериев для оценки проектов при формировании портфеля. Разработан метод формирования эффективного портфеля инновационных проектов модернизации оборудования электроэнергетического предприятия на основе сравнительной оценки альтернативных проектов портфеля путем определения стандартизированных показателей эталонного проекта и интегрального критерия, что позволяет построить базовую матрицу для выбора наиболее эффективного проекта. Предложенный подход позволяет максимально упростить принятие решений по выбору оптимального проекта, освобождает руководителей энергопредприятий от необходимости рутинного анализа данных и создания сложных моделей управления и даёт возможность сравнительно легко принимать решения на основе дружественного интерфейса.